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人力資源
人才核心理念：
唯才是用，唯德重用；
有德有才，破格重用；
有德無(wú)才，培訓(xùn)任用；
有才無(wú)德，限制錄用；
無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。
優(yōu)秀的人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。公司以科學(xué)的人才培養(yǎng)方法、有效的激勵(lì)機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。讓每一位員工都能在卓越智能的這個(gè)集體中充分體現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到個(gè)人生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大契合，員工與企業(yè)共同的成長(zhǎng)。公司尊崇“誠(chéng)信、卓越、創(chuàng)新、共贏”企業(yè)精神；并以此作為我們?nèi)肆Y源各項(xiàng)工作的指導(dǎo)原則。公司注重員工正直誠(chéng)實(shí)和勇于承擔(dān)責(zé)任的職業(yè)品德，提倡溝通、合作與敬業(yè)、互幫互助。公司以科學(xué)規(guī)范的管理為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。
公司貫倡導(dǎo)人性化管理， 始終堅(jiān)持“尊重品德，重視智慧；承認(rèn)價(jià)值，珍惜感情；維護(hù)尊嚴(yán)，提高素質(zhì)”的人才理念，堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,為人才的成長(zhǎng)營(yíng)造一種“公平、公正、公開”的氛圍，為每個(gè)人提供廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)也采用優(yōu)勝劣汰的原則，在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂(lè)相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變，誰(shuí)干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。公司建立了一套尊重人才、培養(yǎng)人才和充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機(jī)制，保障了企業(yè)的發(fā)展壯大與實(shí)現(xiàn)個(gè)人最大價(jià)值的完美、和諧統(tǒng)一。
每個(gè)人都希望得到別人的尊重，都希望他自己的價(jià)值得到承認(rèn)。只要員工為公司創(chuàng)造了價(jià)值，公司就肯定它的價(jià)值,這就是公司管理的核心。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據(jù)每個(gè)員工的才能、特長(zhǎng)、閱歷、性格等，將其安排到相適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能， 讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位有待遇。 以此促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。
我們關(guān)心員工生活，鼓勵(lì)員工追求身心的健康，企業(yè)支持員工開展豐富的文化體育活動(dòng)，讓員工在工作之外放松心情，使員工能夠努力工作、快樂(lè)生活。
人才應(yīng)該具備這樣的素質(zhì)：
第一，健康的人格。這個(gè)說(shuō)法可能比較形而上，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是要有原則，有是非善惡的明確標(biāo)準(zhǔn)，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的職業(yè)操守。
第二，較高的創(chuàng)造性。他必須有創(chuàng)新意識(shí)，看問(wèn)題有獨(dú)特的視角，有創(chuàng)意沖動(dòng)，有求異思維和敢于懷疑的精神。
第三，主動(dòng)精神。有較高的主觀能動(dòng)性，有自我完善和自我發(fā)展意識(shí)，少依賴性。
第四，廣博的知識(shí)。企業(yè)講究人才要有復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，這樣可以保證人才有遷移性思維。
