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人才核心理念：

唯才是用，唯德重用；

有德有才，破格重用；

有德無才，培訓(xùn)任用；

有才無德，限制錄用；

無德無才，堅(jiān)決不用。

優(yōu)秀的人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。公司以科學(xué)的人才培養(yǎng)方法、有效的激勵機(jī)制、公平的競爭平臺、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。讓每一位員工都能在卓越智能的這個集體中充分體現(xiàn)自我價值，達(dá)到個人生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大契合，員工與企業(yè)共同的成長。公司尊崇“誠信、卓越、創(chuàng)新、共贏”企業(yè)精神；并以此作為我們?nèi)肆Y源各項(xiàng)工作的指導(dǎo)原則。公司注重員工正直誠實(shí)和勇于承擔(dān)責(zé)任的職業(yè)品德，提倡溝通、合作與敬業(yè)、互幫互助。公司以科學(xué)規(guī)范的管理為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺，努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。

公司貫倡導(dǎo)人性化管理， 始終堅(jiān)持“尊重品德，重視智慧；承認(rèn)價值，珍惜感情；維護(hù)尊嚴(yán)，提高素質(zhì)”的人才理念，堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,為人才的成長營造一種“公平、公正、公開”的氛圍，為每個人提供廣闊的發(fā)展空間。同時也采用優(yōu)勝劣汰的原則，在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。公司建立了一套尊重人才、培養(yǎng)人才和充分發(fā)揮個人潛能的機(jī)制，保障了企業(yè)的發(fā)展壯大與實(shí)現(xiàn)個人最大價值的完美、和諧統(tǒng)一。

每個人都希望得到別人的尊重，都希望他自己的價值得到承認(rèn)。只要員工為公司創(chuàng)造了價值，公司就肯定它的價值,這就是公司管理的核心。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據(jù)每個員工的才能、特長、閱歷、性格等，將其安排到相適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能， 讓想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。 以此促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。

我們關(guān)心員工生活，鼓勵員工追求身心的健康，企業(yè)支持員工開展豐富的文化體育活動，讓員工在工作之外放松心情，使員工能夠努力工作、快樂生活。

人才應(yīng)該具備這樣的素質(zhì)：

第一，健康的人格。這個說法可能比較形而上，簡單地說就是要有原則，有是非善惡的明確標(biāo)準(zhǔn)，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的職業(yè)操守。

第二，較高的創(chuàng)造性。他必須有創(chuàng)新意識，看問題有獨(dú)特的視角，有創(chuàng)意沖動，有求異思維和敢于懷疑的精神。

第三，主動精神。有較高的主觀能動性，有自我完善和自我發(fā)展意識，少依賴性。

第四，廣博的知識。企業(yè)講究人才要有復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)，這樣可以保證人才有遷移性思維。